人才地图本来是指能够帮助用人单位明确关键人才发展的现状，了解关键人才的整体优势、弱势的战略地图。随着大数据时代的来临、人才地图的内涵和外延比传统的人才地图都扩大了许多，不仅仅是企业作为人才盘点和人才招聘的工具，更是一个区域、一个产业、一个行业精准引进人才的路线图。行业人才地图是指某一区域根据本区域的行业特点，制作为本区域人才引进、技术引进、项目引进服务的人才地图。行业人才地图可以是本区域相关产业的全行业地图，也可以是单项的，就本区域某一重点行业制作的人才地图。覆盖范围可以是立足于本区域掌握本地区及人才分布，摸清人才的家底，也可以是全国乃至于全球行业前沿精准收集外部目标人才，为招才引智夯实基础。

浅谈行业人才地图

一、行业人才地图的特点

行业人才地图的特点是将行业的各种类型的人才资源的可视化、数据化、动态化呈现出来。

可视化是指将各类人才的地理分布、薪酬水平、各类人才的数量等相对宏观、抽象的信息通过人才地图微观、具象的方式表现出来。无论是政府部门、还是用人单位、抑或是人才都能像军事指挥官在战场上用地图直观察看战场上敌我双方的兵力部署、地形地貌一样，通过“人才地图”及时了解该行业各层次人才分布、结构与流动趋势及不同区域该行业人才的集聚特点，为人才资源的有效开发和优化配置提供决策依据。

数据化是指行业人才地图要通过数据共享、数据融合、数据挖掘，将行业人才供给报告、需求报告、人才的基础资料等各式各样的信息形成标准化的、开放的、通用的数据，然后通过智能分析、多维分析、查询回溯等数据分析、应用技术最大程度地释放数据价值，直观呈现结论，为人才引进、人才培育、人才培训等决策提供有力的数据支撑。

动态化是指人才的学术水平、人才的流动趋势、行业技术的改进是一个不断发展变化的进程，行业人才地图需要根据数据变化实行周期性联动更新，这样才能真正准确的反映该行业人才集聚、流动和分布的趋势。

二、行业人才地图的功能

绘制行业人才地图，旨在帮助国家、区域、城市、用人单位了解行业人才发展的现状及分布，了解不同国家、不同区域该行业人才的整体优势，因此行业人才地图具有很强的实用性。战略上为区域人才工作的定位提供支撑、为人才引进指明方向；战术上帮助用人单位精准定位人才，提高招聘效率。通过人才地图用人单位在人才招聘和选拔的过程中能够更加有的放矢，对人才地图中的目标人才能够长期跟进，保持密切跟踪，在需要时能够快速联络，从而为用人单位人才梯队的建设奠定基础。

对政府部门来说，行业人才地图的数据、分析、结论等内容，不仅能帮助本区域的人才管理和服务部门明确引才方向，精准安排引才活动，有针对性地为用人单位引进人才提供高效务实的服务而且有助于建立本区域人才储备的数据库，更能帮助这个区域的人才工作部门、人力资源机构以及企业清晰了解这个行业人才状况的全貌，把行业的人才地图和区域内部的人才需求进行一个有机的对接。

对企业来说，行业人才地图可帮助本区域用人单位掌握行业顶尖人才、领军人才发展的现状，了解这些人才整体的优势，明确人才使用和发展的路径，以便能精确掌握人才资源的分布和自己所需对象的源头，从而在人才招募、人才猎聘和人才选拔过程中，合理确定招聘标准、条件和招聘信息发布的重点区域、目标人群。

中央人才工作会议再次号召聚天下英才而用之，但在目前疫情的背景下，企业很难到海外实地招引人才，但通过人才地图，企业可以了解海外人才的相关信息，根据自身需求，合理的制定招募和猎聘计划，通过在线洽谈或委托专业人才机构沟通，为海外高端人才的导入提供便捷通道。目前国家级、省级人才工程申报，很多企业都提出了自身的技术与人才需求，但在人才匹配过程中却出现很多困难。如果有全面的行业人才地图，企业按图索骥，必将增加人才匹配的便捷性与成功率，提升引才实效。

三、行业人才地图的编制要点

行业人才地图的核心是该行业人才的基础数据。首先要做人才数据的采集、挖掘和提取，全面掌握和系统探询本行业顶尖人才、领军人才、高端人才的分布动态以及该行业龙头企业、隐形冠军、人才培养机构、前沿研究机构、技术咨询公司等在全国乃至于全球的分布、数量、位置等信息。其次是搜集关联的信息，如该人才所在机构的组织架构、薪酬福利、知识产权等情况。第三是深挖重点人才的详细信息，如其所在的高科技园区、公司、高校、科研院所等。同时这些重点人才所在的工作单位、工作部门、核心团队、行业资历背景、工作年限、学术水平、工作职责、绩效状况、薪酬水平、工作动机等具体信息精准收集。第四剖析整个行业对该人才的供求信息，如某一类型人才缺口大，某一类型人才相对饱和等。第五对采集的数据信息运用统计软件进行归纳、分析，建立数据模型。

绘制行业人才地图，一般分为五个部分。第一部分为综述，主要介绍查阅的各种资料、收集的各类信息、咨询的各类专家等，概述资料集成和梳理情况；第二部分为调研任务、范围、目的及实施，主要说明该行业人才地图研究的对象、调查研究的方法、研究实施的过程等；第三部分为统计与分析，将研究调查数据资料如该行业人才供给信息、需求信息、人才的基础信息等进行集成运用统计工具进行整理、对数据进行分析、研讨；第四部分是结论，总结出该行业顶尖人才、领军人才、高端人才分布规律、薪酬待遇、未来的供给、需求的变化、流动趋势等；第五部分是地图绘制，通过思维导图将行业人才地图绘制，以可视化的方式呈现。

四、行业人才地图的绘制方法

行业人才地图的制作与企业内部人才地图的制作有很大的不同，一般经历六个阶段。

首先要确定工作目标。明确哪一个行业的人才地图，是整个行业还是行业的某一个方向。明确研究的地域，是该行业全球的人才地图还是重点国家的人才地图，或者是中国以及国内某一区域的人才地图。明确研究的人才类别和层次，是该行业的科学家、研究人员、工程师抑或是高技能人才，是该行业的顶尖人才、领军人才、高端人才、基础性人才的某一类还是全部人才。

其次要做好工作方案。根据项目的时间要求按照时间节点，统筹文献资料收集、调查研究、绘制人才地图以及专家论证的各时间阶段参与人员和任务安排。

第三是信息的收集、整理和分析。一般可以通过参阅行业龙头企业的网站（如果是上市公司还可查阅年报）、该行业相应专业的高校和科研院所的网站、知识产权交易和科研成果交易的网站等。通过信息的收集大致明白该行业的人才、技术、知识产权掌握在哪些国家、哪些城市、哪些高校、哪些科研院所手中。信息收集的过程中，要善于利用专业的工具如专业的搜索引擎、网络爬虫等技术。

第四是调查研究和建立模型。行业人才地图一般采用实地调研、网上调研、电话调研、交流座谈等方式。走访对象是行业内的龙头企业、在该行业研究水平较高的科研院所及高校、专注于该行业技术发展的咨询机构等，这些机构一般对该行业前沿的技术、前沿的研究成果、关键的知识产权比较关注。海外的信息可通过网上调研、电话调研等方式掌握该行业人才在海外的状况，如任职资格、技术层级、学术成就、目前的研究课题、薪酬情况、稳定性（回国意向）等。对海外人才调研，要善于利用各种社交软件的行业群、技术群获得第一手资料。然后将汇总的调研资料进行数据集成，运用统计软件、人工智能等多种工具分析和梳理，建立一个该行业地图的研究模型。

第五是拟定人才地图。完成行业人才资料研判和人才调研后，解析人才来源渠道，形成该行业人才地图的草案，通过Excel、Sas、Spss等工具将人才地图直观绘制出来。

第六是论证和动态完善。请相关行业专家、人才学专家、客户代表从不同角度对拟定的行业人才地图开展使用、查阅、审核和验证。绘制组根据专家的意见再行修改。行业人才地图绘制完成之后，不能一成不变，要根据行业发展、技术进步、人才提升等新变化，不断更新、充实和完善。

行业人才地图是人才工作的导航图、藏宝图。 制作行业人才地图是人才引进培育体系的基础性工作，运用人才地图的研究成果来制定各种应用策略，如人才政策建议、人才规划体系的建立、人才引进、培养、选拔等方面实施细则等，将极大提升人才工作的科学性。根据区域的发展战略及人才高地的建设目标建立相关行业的人才地图有助于更好的集聚全球高层次人才资源，提升人才工作的软实力，吸引更多海内外人才特别是高端人才到本区域就业创新创业。