为了建立一支适合W集团的经营长梯队，综合考虑企业实际情况和梯队建设常见误区，我们确立了经营长梯队建设原则，以培养稳定可靠的后备梯队。

原则一：基于集团组织关键能力，选择关键岗位建立人才梯队。

首先基于集团业务状况、企业战略发展需要、相应的业务策略以及阿米巴经营模式与人力资源策略等，明确组织需具备的关键能力，据此来确定对应的关键岗位。实践中，可以按照关键岗位群的方式来储备人才，应避免仅仅为某个具体的岗位指定储备人才。也就是说，在公司内部的主要管理体系里面，从每一个体系选出不多的岗位组成一个岗位群，进行人才储备。

原则二：专注于经营长队伍的领导力提升。

集团的梯队建设体系必须是一个以领导力发展为导向的体系，而不是一份高潜质人员的名单。基于胜任素质来确定关键岗位的关键能力要求，而岗位关键能力又是领导力发展、提升的依据。同时，拟定培训计划时，不仅要提供课堂培训，还要通过岗位轮换、导师制等多种形式在实战中提升经营长的领导能力。

原则三：公开选拔。

通过选拔标准公开、选拔过程公开、评价结果公开、使用方式公开等，实现公开选拔、公平使用。除非特殊要求的、敏感性的关键岗位人才选拔，都应该采用公开选择原则。

原则四：定期评价。

梯队建设过程中，要定期了解梯队人才是否正在以预期的速度提升能力，能否在合适的时间胜任合适的岗位。人力资源管理部门通过制定评价方案，评价梯队人才的学习与成长情况，根据各项考核指标的得分情况，衡量梯队人才是否达到了继任岗位的工作要求。

原则五：优胜劣汰。

梯队人才池一定要是个活水池，才能有生机活力。人力资源管理部门对资源池要进行动态管理，结合考核情况，定期进行调整，以及淘汰不合格候选人。

原则六：内部培养为主，外部引进为辅。

“内部培养为主”能够给员工更多的职业发展机会，职位提升本身就是一种有效激励措施。原则上，W集团只考虑从外部引进那些培养周期较长、战略性储备岗位。

人才池建设是人才梯队建设的开始。要综合考虑企业梯队建设所要达到的目的、梯队建设原则等因素，对人才池进行具体设计。

在W集团，为了达成公司的梯队建设目标是：培养一批想干事、能干事、干成事的具有“奋斗精神”的储备人才，确保公司管理人才和营销人才的供给。根据此目标，结合梯队建设原则，我们分别建立了职能管理类经营长、营销管理类经营长的人才储备梯队。

职能管理类经营长储备梯队：

科员→骨干→副科长→科长→中层管理者→高层管理者

营销管理类经营长储备梯队：

营销员→骨干营销员→主任级经理→科级经理→中层经理→高层经理

在储备人才梯队划分基础上，为了达到公司设定的“低级别为高级别提供储备人才的梯队建设目的”，我们分别建立了“雏鹰”“显鹰”和“雄鹰”三级储备人才库，“雏鹰”人才库主要储备基层后备人才，“显鹰”人才库主要储备中层后备人才，“雄鹰”人才库主要储备高层后备人才。

储备梯队人才数量过多或过少，都会影响后续的梯队建设质量。

为此，首先，在人才选拔时我们限定了三类人才池的人才比例。在职能管理类、营销管理类经营长的储备梯队中，“雏鹰”储备人才池中的人数不超过现有中层干部人数的40%比例；“显鹰”不超过现有中层干部人数的20%比例；“雄鹰”不超过现有高层领导人数的10%比例进行选拔。

其次，明确进入人才池的选拔条件。例如，在W集团我们采取了这样的规定：

（1）“雏鹰”储备人才

年龄要求：年龄在30周岁及以下。

资历要求：全日制本科学历、本公司3年以上工作经验；研究生学历、本公司2年及以上工作经验。

绩效要求：上一年度绩效考核A级次数累计三次及以上，且C级次数为零。特别招聘人员可列入雏鹰储备人才库。

（2）“显鹰”储备人才

年龄要求：年龄在35周岁及以下。

资历要求：本科及以上学历、本公司8级岗位5年及以上工作经验。

绩效要求：上一年度绩效考核A级次数累计三次及以上，且C级次数为零。选拔年度前3年内，至少获得公司1次优秀员工。特别优秀的人员，报经集团领导批准可适当放宽条件。

（3）“雄鹰”储备人才

年龄要求：年龄原则上40周岁及以下。

资历要求：本科及以上学历、本公司中层8年及以上工作经验。

绩效要求：上一年度绩效考核A级次数累计三次及以上，且C级次数为零。本年度民主考核及评议优秀，且年度工作达成获得集团分管领导认可。特别优秀的人员，报集团董事会批准可适当放宽条件。

第三，人才选拔。

候选人要经过报名、资格审核、评审考核、综合排名、公示审批等过程，才能最终确定成为进入人才库的储备人选。实践中，我们的选拔与评审过程参照了竞聘上岗的相关内容。评审时，针对每个岗位胜任素质所要求的关键能力进行了重点考核，如：沟通能力、分析判断能力、计划组织能力、管理控制能力、应变能力、执行力、创新能力、领导能力、人际关系能力、团队合作能力、承受压力的能力，等等。

“雏鹰”储备人才每年集中组织选拔一次，“显鹰”“雄鹰”储备人才原则上每2年集中组织选拔一次。特殊情况下，显鹰、雄鹰储备人才每年度可经集团董事会审批后酌情进行增补选拔。